Chemical engineer in Japan

    之前介紹過日本有撥了很大一筆經費來補助破壞型創新的大型計畫叫做 ImPACT ，在2019年項目終了後，日本政府又再度企畫了接替的"射月(Moon Shot)"計畫，挑戰更加困難的目標並將不可能化為可能。 說的更具體一點，日本政府總共畫了以下七個大月亮，並希望把他們通通打下來。 到2050年實現可以將人類從身體、腦、空間、時間中解放的社會 到2050年實現可以在超早期預測可能產生的疾病並加以預防的社會 到2050年以AI和機器人技術，製造出可以自己思考、學習並與人類共生的機器人 到2050年實現可以讓地球環境再生的可持續資源循環發展 到2050年能全面利用未利用的生物機能，發展可持續利用的食物供應產業 到2050年能做出讓經濟、產業、安全保障有飛躍性提升的量子電腦 到2040年能預防及治療主要疾病，並建設在一百歲前都能過上不需要擔心健康的醫療與看護系統 針對以上的大目標，各有一個Project director當領頭人，其下還有一些更具體的小計畫，跟之前的ImPACT一樣是由各個Project manager (PM)負責統籌及掌管預算，並招集大學與企業進行共同研究。 例如第四顆月亮的可持續發展就有以下的小計劃，由13位教授分別主導 溫室氣體的回收、資源轉換和無害化技術 氮化物的回收、資源轉換和無害化技術 生物分解時間與速度可控的海洋生物分解性塑膠開發 詳細的Project列表在 這裡 ，可以找到47個項目與計畫主持人，其中東大最多占了超過四分之一的12人，遠超第二名東北地的五人及京大和阪大的各三人，日本第一學府的地位果然還是無法動搖。   Ref: 官網 https://www.nedo.go.jp/activities/ZZJP_100161.html

 日本經濟產業省(相當於台灣的經濟部)在6/7發表了「DX銘柄2021」選定的新聞。 DX（Digital Transformation / 數位化轉型）是最近日本企業的新顯學，大家都搞不清楚到底是什麼，各有各的見解，不過相同的是各大公司都設立了Dx推進部等單位，引進線上協同作業、數位行銷等等五花八門的新IT技術到公司，想要讓傳統日本公司進入現代化社會(個人是覺得把傳真機換成email就是世紀大進步了，不要搞一堆奇奇怪怪的東西折磨員工...)。尤其是在疫情下，大家又不能去公司，更是加快了DX的發展。於是日本政府在這一陣混亂中，挑出了28家上市公司推薦給大家，表揚他們在DX方面做得很好，不僅僅是導入了新的IT技術，而是以新的IT技術為基礎，做出了對事業模型以及經營模式的勇敢改革。不過改革會是變好還是變壞那就是另外一回事了... 名單如下 【DX大賞2021】2家公司 #6501 日立製作所(電子機器) #2980 SRE控股(不動產) 【DX銘柄2021】26家公司 #1803 清水建設(建築) #2502 Asahi集團控股 (食品)  #3407 旭化成 (化學) #4519 中外製藥(醫藥品) #5019 出光興產(石油、石化製品) #5108 普利司通(橡膠、輪胎) #5411 JFE控股(鋼鐵) #6301 小松製作所(機械) #6701 日本電氣(電子機器) #7272 YAMAHA發動機(運輸機器) #7732 Topcon(精密機械) #7911 凸版印刷(其他機械) #9020 JR東日本(陸運) #9143 SG控股(陸運) #9101 日本郵船(海運) #9201 日本航空JAL(空運) #9434 Soft Bank(情報通訊) #9830 Trusco中山(批發商) #3382 Seven&i控股(零售業) #8174 日本瓦斯(零售業) #8308  Resona控股(銀行業) #8616 東海東京Financial(證券業) #8725 MS&AD Insurance集團控股(保險業) #8439 東京 Century(其他金融業) #3491 GA Technologies(不動產業) #9783 Benesse(服務業) 參考資料: https://www.meti.go.jp/press/2021/06/202

昭和電工是在1939年由日本電氣工業與味之素旗下的昭和肥料合併而成的公司，事業範圍從無機材料的金屬陶瓷到有機材料的小分子化學品跟高分子材料都有，守備範圍非常大，所以也很容易讓人家搞不清楚他們家到底在幹麻的。在2019年底的時候更是把日立集團旗下的化學公司日立化成買下，讓人嚇了一跳，因為當時昭和電工的總財產也才3300億日圓，硬是花了9600億日圓吃下比自己大的公司，搞出了這麼大的事當然大家都很好奇他們打的什麼算盤，所以在面向投資者的情報中他們也有好好地說明。  slogan是用化學的力量改變社會! 藉由創新材料為世界的永續發展做出貢獻 具體一點根據事業內容可以劃分為下面幾項 1.安定收益事業 ：   包含硬碟材料、碳、產業用氣體、石化品、基礎化學品、鋁 材軋延品、鋁罐、表面塗料、電子機能材料、電池材料    這部分 以 昭和電工為主體， 基本上是已經在市場上佔有一定地位與競爭力的事業，主要是加大投資守住優勢。 2.次世代事業 ( 完全以舊日立化成為主體) ：生命科學   舊的昭和電工基本上沒有生醫相關的產品，在現在日本的化學公司和歐美一樣紛紛往高利益的生醫事業進入的時期，他們也很著急，然而參入 生醫領域 需要的人才與專利布局都不是一蹴可就的，這時候買買買就是最快進入的方法，日立化成除了化學品外，再生醫療相關的CRO也是世界前段班，這也是昭和電工不惜借錢也要買下日立化成的最大原因。 3.中核成長事業 ( 舊日立化成+昭和電工) ：電子品、交通運輸 生命科學以外，日立化成在半導體材料的CMP也是市佔很高的材料，由一項材料出發，往上下游製程找尋新的需求，也是日本公司很常見的策略。 4.基盤事業 ( 昭和電工為主體) ：陶瓷、機能化學品(樹脂) 、鋁部材 沒什麼好講的，就是起家的不賺錢的昭和電工本業 從營業額與營業利益來看，分別如下圖   從股價上看來，買下日立化成之後幾乎沒有什麼變化，個人主觀偏見覺得主因是讓人看不懂，大手筆的投資餅畫得好像很厲害，可是兩個公司的互補程度是個謎，尤其兩個公司都是產品的技能樹點的很廣，在一堆不怎麼相干的商品中，怎麼取捨把不賺錢的事業丟掉與小吃大下的兩個公司怎麼整合是未來的關鍵，然後之後又遇上了COVID，所以感覺大家趨向謹慎還是先看個兩球再決定要不要揮棒。