昭和電工-吃下日立化成之後的經營策略 (2021-2030)

昭和電工是在1939年由日本電氣工業與味之素旗下的昭和肥料合併而成的公司，事業範圍從無機材料的金屬陶瓷到有機材料的小分子化學品跟高分子材料都有，守備範圍非常大，所以也很容易讓人家搞不清楚他們家到底在幹麻的。在2019年底的時候更是把日立集團旗下的化學公司日立化成買下，讓人嚇了一跳，因為當時昭和電工的總財產也才3300億日圓，硬是花了9600億日圓吃下比自己大的公司，搞出了這麼大的事當然大家都很好奇他們打的什麼算盤，所以在面向投資者的情報中他們也有好好地說明。

 slogan是用化學的力量改變社會! 藉由創新材料為世界的永續發展做出貢獻

具體一點根據事業內容可以劃分為下面幾項

1.安定收益事業：

 包含硬碟材料、碳、產業用氣體、石化品、基礎化學品、鋁材軋延品、鋁罐、表面塗料、電子機能材料、電池材料   

這部分以昭和電工為主體，基本上是已經在市場上佔有一定地位與競爭力的事業，主要是加大投資守住優勢。

2.次世代事業(完全以舊日立化成為主體)：生命科學 

舊的昭和電工基本上沒有生醫相關的產品，在現在日本的化學公司和歐美一樣紛紛往高利益的生醫事業進入的時期，他們也很著急，然而參入生醫領域需要的人才與專利布局都不是一蹴可就的，這時候買買買就是最快進入的方法，日立化成除了化學品外，再生醫療相關的CRO也是世界前段班，這也是昭和電工不惜借錢也要買下日立化成的最大原因。

3.中核成長事業(舊日立化成+昭和電工)：電子品、交通運輸

生命科學以外，日立化成在半導體材料的CMP也是市佔很高的材料，由一項材料出發，往上下游製程找尋新的需求，也是日本公司很常見的策略。

4.基盤事業(昭和電工為主體)：陶瓷、機能化學品(樹脂)、鋁部材

沒什麼好講的，就是起家的不賺錢的昭和電工本業

從營業額與營業利益來看，分別如下圖

 

從股價上看來，買下日立化成之後幾乎沒有什麼變化，個人主觀偏見覺得主因是讓人看不懂，大手筆的投資餅畫得好像很厲害，可是兩個公司的互補程度是個謎，尤其兩個公司都是產品的技能樹點的很廣，在一堆不怎麼相干的商品中，怎麼取捨把不賺錢的事業丟掉與小吃大下的兩個公司怎麼整合是未來的關鍵，然後之後又遇上了COVID，所以感覺大家趨向謹慎還是先看個兩球再決定要不要揮棒。